4月27日下午，公司召開2025年二季度生產(chǎn)安全調(diào)度會暨第二次安委會，公司黨委書記、董事長魏林良，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友出席會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理宋琴主持。

會議通報了公司2025年一季度綜合檢查情況。生產(chǎn)管理策劃部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部分別通報一季度業(yè)務(wù)工作情況，分析總結(jié)相關(guān)問題，并部署二季度工作任務(wù)計劃。兩家直管部向會議報告了工作中存在的不足及改進(jìn)措施。黨委委員、紀(jì)委書記伏見偉作五一、端午節(jié)前廉潔提醒。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對“五一”期間生產(chǎn)安全及下一步汛期安全工作進(jìn)行安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，要錨定內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅定信心，在精耕細(xì)作中狠抓落實(shí)，在持續(xù)發(fā)力中深化細(xì)化。一是要強(qiáng)化策劃引領(lǐng)，以生產(chǎn)為主線、技術(shù)為支撐、質(zhì)量安全為保障、效益為目標(biāo)制定落實(shí)工作方案，堅持"一項目一方案，一項目一策劃"，確保項目策劃有力執(zhí)行；二是要加強(qiáng)成本管控，深化收支分析，加速推進(jìn)老項目成本收尾工作，壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)控成本，堅持每月召開項目成本分析會，著力提升項目經(jīng)理成本管控能力；三是要強(qiáng)化項目生產(chǎn)管控，堅持"三法三化"，預(yù)留提前量，細(xì)化項目進(jìn)度管理；四是要筑牢安全底線，壓實(shí)全員安全責(zé)任制，提升全員安全素養(yǎng)，深化隱患排查治理，堅決遏制事故發(fā)生，著力打造安全管理標(biāo)桿項目；五是要嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，深化效能建設(shè)，堅決杜絕推諉扯皮、消極躺平現(xiàn)象，全力營造"一盤棋、一條心、一股勁"的實(shí)干氛圍。

會議要求，各直管部班子要帶領(lǐng)團(tuán)隊認(rèn)真梳理自身問題，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持“效益至尊”理念，強(qiáng)化生產(chǎn)、提升效益；全體干部職工要堅定信心，全面壓實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行落實(shí)，搶抓黃金施工期，落實(shí)汛期施工部署，奮戰(zhàn)二季度；要堅持公司項目“分類管控”“三級管控”等工作舉措，全力保障二季度及全年目標(biāo)任務(wù)完成，促進(jìn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主任工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理策劃部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心，質(zhì)量管理部全體人員參加會議。