4月27日下午，公司召開2025年二季度生產(chǎn)安全調(diào)度會(huì)暨第二次安委會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏林良，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友出席會(huì)議，會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理宋琴主持。

會(huì)議通報(bào)了公司2025年一季度綜合檢查情況。生產(chǎn)管理策劃部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部分別通報(bào)一季度業(yè)務(wù)工作情況，分析總結(jié)相關(guān)問題，并部署二季度工作任務(wù)計(jì)劃。兩家直管部向會(huì)議報(bào)告了工作中存在的不足及改進(jìn)措施。黨委委員、紀(jì)委書記伏見偉作五一、端午節(jié)前廉潔提醒。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“五一”期間生產(chǎn)安全及下一步汛期安全工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要錨定內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定信心，在精耕細(xì)作中狠抓落實(shí)，在持續(xù)發(fā)力中深化細(xì)化。一是要強(qiáng)化策劃引領(lǐng)，以生產(chǎn)為主線、技術(shù)為支撐、質(zhì)量安全為保障、效益為目標(biāo)制定落實(shí)工作方案，堅(jiān)持"一項(xiàng)目一方案，一項(xiàng)目一策劃"，確保項(xiàng)目策劃有力執(zhí)行；二是要加強(qiáng)成本管控，深化收支分析，加速推進(jìn)老項(xiàng)目成本收尾工作，壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)控成本，堅(jiān)持每月召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，著力提升項(xiàng)目經(jīng)理成本管控能力；三是要強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)管控，堅(jiān)持"三法三化"，預(yù)留提前量，細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度管理；四是要筑牢安全底線，壓實(shí)全員安全責(zé)任制，提升全員安全素養(yǎng)，深化隱患排查治理，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，著力打造安全管理標(biāo)桿項(xiàng)目；五是要嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，深化效能建設(shè)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、消極躺平現(xiàn)象，全力營造"一盤棋、一條心、一股勁"的實(shí)干氛圍。

會(huì)議要求，各直管部班子要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真梳理自身問題，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持“效益至尊”理念，強(qiáng)化生產(chǎn)、提升效益；全體干部職工要堅(jiān)定信心，全面壓實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行落實(shí)，搶抓黃金施工期，落實(shí)汛期施工部署，奮戰(zhàn)二季度；要堅(jiān)持公司項(xiàng)目“分類管控”“三級(jí)管控”等工作舉措，全力保障二季度及全年目標(biāo)任務(wù)完成，促進(jìn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主任工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理策劃部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心，質(zhì)量管理部全體人員參加會(huì)議。