10月2日，公司第四檢查組到九直管新城鳳凰臺(tái)項(xiàng)目一期二標(biāo)段開展第三季度綜合大檢查。本次檢查由公司副總經(jīng)理錢勇帶隊(duì)，公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、物資管理部、成本造價(jià)控制中心、實(shí)驗(yàn)室等職能部門相關(guān)人員參加檢查，指導(dǎo)工作。

此次檢查主要分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩個(gè)主要大板塊。檢查組一行到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場后，仔細(xì)了解了項(xiàng)目推進(jìn)情況，項(xiàng)目經(jīng)理程祥敏對項(xiàng)目目前施工工藝及亮點(diǎn)，進(jìn)度等情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。匯報(bào)完畢后，檢查組一行先對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查看施工具體情況，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的重難點(diǎn)問題，并對現(xiàn)場存在的問題提出相應(yīng)指導(dǎo)意見。現(xiàn)場檢查完畢后，檢查組對項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管控、材料管控、施工進(jìn)度、廉潔從業(yè)、科技創(chuàng)新、四新技術(shù)推廣運(yùn)用等方面內(nèi)頁資料、臺(tái)賬進(jìn)行逐一檢查，了解內(nèi)業(yè)資料的完善情況。

檢查結(jié)束后針對存在的問題召開了檢查反饋會(huì)。會(huì)議上，參與檢查的各職能部門人員對項(xiàng)目外業(yè)及內(nèi)業(yè)存在的問題進(jìn)行指出并對后續(xù)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)，提出整改意見，同時(shí)也對提升項(xiàng)目管理水平提出相應(yīng)指導(dǎo)意見。

    會(huì)上，檢查組組長錢勇指出項(xiàng)目上存在的不足并提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見。同時(shí)，錢勇強(qiáng)調(diào)一是針對項(xiàng)目管理內(nèi)容精細(xì)化，從多方面、多角度細(xì)化管理內(nèi)容；二是壓實(shí)工作、戒驕戒躁，把工作內(nèi)容細(xì)致化，將存在的問題及時(shí)整改落實(shí)；三是現(xiàn)已進(jìn)入黃金施工期，百日攻堅(jiān)戰(zhàn)已敲響，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，抓生產(chǎn)抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，順利完成年初既定的目標(biāo)；四是疫情防控工作常抓不懈，加強(qiáng)疫情管控手段，壓實(shí)疫情防控工作，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣块T疫情防控要求。